多數(shù)行業(yè)在發(fā)展到一定階段后，為了更好的發(fā)展，都將面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型。電線電纜行業(yè)當(dāng)然也不例外。隨著GDP增速的下調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電線電纜行業(yè)必然面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題。而且由于近些年的高速發(fā)展，電線電纜行業(yè)自身本就存在許多問題：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；行業(yè)集中度低；大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；產(chǎn)品差異程度小；營(yíng)銷方式手段相差不大；造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈……

既然纜業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在所難免，那我們就順其自然，甚至提前做好準(zhǔn)備，來迎接升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們的轉(zhuǎn)型盡量少走彎路。

中國(guó)的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢(shì)，直接推動(dòng)產(chǎn)品線、或市場(chǎng)區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國(guó)很難企業(yè)做不到，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)資金實(shí)力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營(yíng)管理視角。

在中國(guó)，大多數(shù)線纜企業(yè)生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大，技術(shù)工藝簡(jiǎn)單，使之很多企業(yè)都生產(chǎn)這類電纜，隨之帶來的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。

首先了解國(guó)家對(duì)每個(gè)行業(yè)的重視度，然后預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)容量，從而早一步著手研究符合國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、3G網(wǎng)絡(luò)等國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對(duì)線纜行業(yè)是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，向重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。

提到纜業(yè)轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)的升級(jí)，這種漸進(jìn)的方式，對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)市場(chǎng)的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營(yíng)的方式等變化都較小，企業(yè)面對(duì)的不確定性相對(duì)較小，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對(duì)較小。但是向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型是一條良好的道路。纜目前更應(yīng)該考慮在這場(chǎng)外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來。

線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動(dòng)或全自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，減少對(duì)人力資源的依賴，緩解近年因勞動(dòng)力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

華星合金電纜-致力于為全球用戶提供“低碳、環(huán)保、節(jié)能”的電力傳輸材料為使命！從“芯”開始，用心服務(wù)。